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      • 績效管理設計

      我們將幫助企業建立各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升并持續循環的過程。


      我們關注的要點:戰略、文化、組織與人力資源管理之間的關系平衡;基于戰略的企業人力資源運行系統;績效管理體系與人力資源管理體系的關系平衡。


      可實現:
      ·實現企業的經營目標轉化為詳盡的,可測量的標準;
      · 實現企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責;
      · 幫助企業用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;
      · 能夠及時發現問題,分析實際績效表現達不到預期目標的原因;
      · 能夠對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然;
      · 能夠為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息;
      · 能夠鼓勵團隊合作精神;

      · 能夠制定和執行員工激勵機制提供工具。



      . 物業類企業
      . 服務類企業
      . 勞動密集型企業


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